实博专栏编辑 赵秀娟 E-mail zhaoxiuj@cnpc com cnkou 文立言 2010年对于中国石油管道局来说注定是不平凡的一年。机遇与挑战并存，责任与压力并存。V lE WS o FE NT ERPR lS E 2010年，中国石油管道局承担了一项极其繁重的工程建设任务。年底投产的管道达到7000公里，这在中国管道建设史上是史无前例的。西气东输二线、陕京三线、中俄管道等重点工程事关国计民生。黑龙江、长江、黄河、沙河等重点控制项目情况 而钱塘江也很复杂。形势严峻，责任重大，不容失误。作为中国石油管道建设专业化企业，管道局、局党委果断决策，于2010年6月20日至2010年9月30日，实施了“百日争先、抢占先机”重点工程。在 100 天的期限内。以大局为动力，凝聚大局智慧，承担保障国家能源安全的神圣使命。6月18日，管道局召开动员大会，对百日攻坚工作进行了系统部署部署，明确了各项重点工程的总体要求、总体目标、具体目标，

经过广大干部职工百日奋战，百日攻坚工作取得显著成效，重点项目高效推进，圆满完成既定目标，充分把握主动权，实现了工期、质量、安全、环保的有机统一，为顺利完成年度建设任务奠定了坚实的基础。10月16日，管道局百日工作圆满结束。同日，管道局局长赵玉健接受记者采访。当记者问：“这100天你感觉如何？” 赵玉健感慨道：“这100天，对于管道局来说，是激动人心、硕果累累的100天，管道局达到了预期目标。100天来，我为取得的成绩感到欣慰，更为员工的辛勤付出感到欣慰。” 责任为先 百日挑战中，管道领导班子和干部员工局一直强调“责任”二字，管道局领导班子和大局干部职工认为中国石油天然气管道局医院，当前管道局的责任主要体现在两个方面：一是体现在服务保障上一是保障国家能源战略通道和集团公司骨干管网建设；二是规划管局科学可持续发展。从保障国家能源安全的角度，从保障我国经济对能源需求的角度，从改善民生的角度，中国石油天然气集团公司将我国四大能源战略通道与国内西二线、陕京三线、兰郑、郑州。长春等重要能源通道建设被列为集团公司重点项目和战略项目。与国内西部二线、陕京三线、兰政、郑州四大能源战略通道。长春等重要能源通道建设被列为集团公司重点项目和战略项目。与国内西部二线、陕京三线、兰政、郑州四大能源战略通道。长春等重要能源通道建设被列为集团公司重点项目和战略项目。

管道局作为集团公司专业管道建设公司，承担义务服务保障责任。为此，管道局一方面要充分发挥自身优势，打好这些战略通道，打造优质工程，确保如期投产；第四天 i ●中国石油天然气管道局百日工作概况 ■ 囵 第四届Iml V IE WSOFENTERPR ISE 把握管道建设高峰期也是中国石油天然气管道局的重要职责进一步谋划自身的科学发展。因此，在此期间，管道局着力抓住机遇，进一步调整业务结构，加强管理，夯实基础，拓展市场，创新技术，实现管局发展方式和自身发展目标的转变。一方面要确保责任落实，另一方面要谋划和积极推进自身发展。正是在这样的情况下，管道局才开始着手攻坚。合理措施 为科学实现攻关目标，管道局采取了一系列措施。一是科学严谨的组织规划。各项目部充分发挥综合管理优势，科学制定方案，优化资源配置，精心组织施工，加强现场管理，狠抓全面推进。一张大表，逐一落实责任人、任务目标和完成期限，严格考核监督，确保项目进度、质量安全、合同规划、财务管控等工作全面受控。

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设计、采购、施工紧密联系，有机结合，充分发挥EPC的整体优势。在设高质量的设计项目；此外，加强集中采购和统筹调度，根据设计变更和施工进度，合理安排和及时调整采购计划，认真落实资质审批、现场制造监理、到货检验等措施，严格物资采购质量管理，确保采购质量和安全。有效保证在施工方面，科学制定建设方案，合理配置建设资源，深入探索和提前发现制约工程进度的重点难点问题，认真研究对策，推动落实和解决。正是因为科学的建设组织，合理的规划安排，以及项目部、专业、参与单位之间的联动协调，以及80家ICHIN APET RO LEU M EN TERPRI SE企业的共同努力，攻坚克难，才能做到“保工期保质、保安全、环保”。深入查找和提前发现制约项目进展的重点难点问题，认真研究对策，推动落实和解决。正是因为科学的建设组织，合理的规划安排，以及项目部、专业、参与单位之间的联动协调，以及80家ICHIN APET RO LEU M EN TERPRI SE企业的共同努力，攻坚克难，才能做到“保工期保质、保安全、环保”。深入查找和提前发现制约项目进展的重点难点问题，认真研究对策，推动落实和解决。正是因为科学的建设组织，合理的规划安排，以及项目部、专业、参与单位之间的联动协调，以及80家ICHIN APET RO LEU M EN TERPRI SE企业的共同努力，攻坚克难，才能做到“保工期保质、保安全、环保”。

实博二是深入细致地开展宣传动员。当员工很累，面临很多问题时，如何振作精神，提振士气？关键是要让员工知道他们所做的事情的重要性和意义。为此，管道局通过宣传向广大干部职工明确，建设重点工程是为了保障国家能源安全，提高人民生活水平。西二线工期紧，他告诉T工作人员，及时完工是为了保障九号线沿线湖南、湖北等地的供气安全和经济发展，以及人民群众的用气需求。天然气。陕京三线工程困难重重。为确保今年年底前投产，他们告诉员工，这条战略能源通道将如期投产中国石油天然气管道局医院，重点是确保首都和华北地区的用气安全。冬天。同时，管道局总部和矿区服务单位坚决贯彻局和局党委的决策部署，牢固树立“一切为了项目，一切为了项目”的理念。为前线”，做了很多扎实细致的T工作，为打赢百日工作的胜利营造了良好的舆论氛围，提供了强大的后勤保障。新闻宣传部策划、组织“新闻采访”活动

T局将组织慰问5个项目37个单位，发放慰问金106万元。局团委组织管道青年艺术团在陕京三线东段和西二线进行了4场演出。矿区各单位为一线员工家属建立了医疗核销、财产支付、维修服务和就医、购药绿色通道。总医院组织队伍深入重点项目一线开展医疗服务。各服务单位还积极开展各项活动，以不同方式为建设一线提供有力支持。这些措施大大解除了一线工作人员的后顾之忧，有效激发了一线工作人员的积极性，有力推进了各项重点工程建设。三是领导干部带头、表率、组织保障有力。为做到精明领导和组织保障，切实推进百艾尔攻坚战，管道局成立了两个领导小组和四个专项工作组。两个领导小组分别由赵玉健、管道局党委书记张学明任带队。各专项工作组由一名局领导担任组长，明确了各自的项目和工作职责。同时，管道局还成立了专家组，负责组织批准沙河、彭家湾等重点控制工程技术方案，并监督协调建设。各单位也按照局要求，建立了相应的组织机构，精心制定攻坚战工作方案，层层传递压力，分步落实责任。

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各参演单位4个特T工作组、专家组和领导班子成员驻扎一线指挥一线，使所有机组人员受到机构人员的监督检查，遇到的困难和问题在前线可以在第一时间获得线。反思和解决。这些都为各项项目的顺利推进提供了强有力的组织保障。同时，管道局还开展了一系列劳动竞赛，为鼓舞士气和精神发挥了重要作用。就这样，在一系列组织措施的有力保障下，管道局一线员工充分发扬大庆精神、钢铁侠精神，直面高温酷暑，直面风雨洪涝，克服山区水网、征地协调等各种困难，积极开展劳动竞赛，大胆创新手工艺方式，迅速掀起攻坚战热潮。一些工作人员夜以继日地工作以赶上施工进度，分秒必争。通常，机器和设备几天几夜都不会停止。有时员工几天不能回营地换一套工作服。; 鉴于江南水网纵横，自动焊接设备难以发挥优势，赵永强大胆采用自动焊接打底和半自动焊接灌装封盖新技术，2分钟即可完成一个口打底，提高工作效率松花江盾构项目部在业内首次采用“套管随动水下爆破”的施工方法，攻克了厚实等技术难题鹅卵石形成和竖井一举倒塌，创造了国内第一台冬季盾构机。发布了“六个第一”。打造国内第一台冬季盾构机。发布了“六个第一”。打造国内第一台冬季盾构机。发布了“六个第一”。

好消息频频传出，辛勤付出、汗水换来了丰硕的成果。专栏主编赵秀娟 E-mail zhaoxiuj@cnpc 玉米crl 管道局重点工程施工现场频频传来喜讯。截止161～10月1日：西二线东段，干线主体焊接已超过2300公里；中卫1黄陂段管道焊接完成99. 9%，试压完成96%；中卫一黄陂段已完成5个定向钻道口及2条隧道布管，沙河开挖道口已完成80%；领先 12%；5条主线控制隧道全部连通；车站工程主体土建工程涉及“10.30” 已完成投产，工艺安装综合进度超过80%。总体来看，西二线东段工作按既定计划有序推进，中卫一号黄陂段按期投产的主动权已基本掌握。陕京三线，完成主线焊接690公里，榆林至永庆段主体工程如期完成，试压工作完成56%；已撤回定向钻探6个，已完成5个；6条山区隧道管线已安装3条；5个站已全面开工，综合进度完成41%，基本符合方案的要求，确实如此。现在为永庆10月31日投产的目标奠定了坚实的基础。

永清至良乡路段，主体焊接已完成38%，征地协调工作全面展开。兰正长管道，郑州、定西、西平、阳逻4支管已投产，长清支管已临时投产，宝鸡、渭南、周口、黄川、许昌5支管已准备投产；郑州站混合油处理装置投产成功，青阳支线1日至9日开工，长江第三道口已钻好，中乌线浏阳河隧道穿越3日开工，长沙末站单体主楼改造已完成，年底可扫除。既定的目标。中亚管道B线于2010年8月20日机械竣工，并于东部时间8月22日顺利投产，圆满完成8月底投产的既定目标，创930万的新纪录在国际项目中无事故的工时。中俄原油管道穿越黑龙江是中俄原油管道工程的“咽喉”。地质条件极其复杂，被视为穿越禁区的岩石。这也被俄方称为“世界级问题”。该项目如期建成投产，意义重大。参加建设的广大干部职工顶住了巨大的压力，排除了各种干扰。他们以科学求实的态度、娴熟过硬的技术、与水搏斗的决心和顽强的作风，奋战了300天，顺利通过了俄方近乎严酷的内部检查。工程质量达到国际先进水平，捍卫了专业公司的尊严和企业的品牌形象，实现了穿越技术的新突破。他们奋战了300天，通过了俄方近乎严酷的内部检查。工程质量达到国际先进水平，捍卫了专业公司的尊严和企业的品牌形象，实现了穿越技术的新突破。他们奋战了300天，通过了俄方近乎严酷的内部检查。工程质量达到国际先进水平，捍卫了专业公司的尊严和企业的品牌形象，实现了穿越技术的新突破。

实博惠银线过黄河是决定惠银原油管道按期完工、确保长庆油田实现增产目标的重点控制工程。与本集团今年七项生产目标的完成有关。广大施工人员T顶住了此前5次穿越失败的巨大压力和来自其他单位极其紧迫的施工进度，认真分析失败原因中国石油天然气管道局医院，科学制定穿越方案，精心组织现场施工，克服了复杂的地质条件，技术要求高，施工组织难度大。只用了20天的时间询问中国石油天然气管道局医院，8月22日取得了成功的回报。该项目比计划工期提前8天完成，再次彰显了专业公司的综合实力和保障作用。为管道局赢得荣誉。西二线东段泾河道口、抚河二道口按期成功拖航一次，为1219毫米、X80大口径、高等级钢、长距离道口建设积累了宝贵经验。1613年10月后：1@2113西二线东段丽珠坝隧道竣工。1@ 261 3 公司前3#隧道工程竣工。10月27日，枣阳至十堰支线定向钻穿越工程顺利回撤。10月30日13日，沙河，西二线东段水源地开挖。管道局以集团公司大局为重。广大参建职工顶住工期短、任务重的巨大压力，克服了地质条件困难和百年一遇的洪涝灾害等，合理制定了施工方案，优化施工流程，设备24小时不间断运行，日夜奋战，赶工期。，终于通过了取得胜利。CHIN APE TRO L EU M EN T ERPRI SE I 毛巾带油仓 81 广大参建职工顶住工期短、任务重的巨大压力，克服了地质条件困难和百年一遇的洪涝灾害等，合理制定了施工方案，优化施工流程，设备24小时不间断运行，日夜奋战，赶工期。，终于通过了取得胜利。CHIN APE TRO L EU M EN T ERPRI SE I 毛巾带油仓 81 广大参建职工顶住工期短、任务重的巨大压力中国石油天然气管道局医院，克服了地质条件困难和百年一遇的洪涝灾害等，合理制定了施工方案，优化施工流程，设备24小时不间断运行，日夜奋战，赶工期。，终于通过了取得胜利。CHIN APE TRO L EU M EN T ERPRI SE I 毛巾带油仓 81 设备24小时不间断运转，日夜奋战赶工期。，终于通过了取得胜利。CHIN APE TRO L EU M EN T ERPRI SE I 毛巾带油仓 81 设备24小时不间断运转，日夜奋战赶工期。，终于通过了取得胜利。CHIN APE TRO L EU M EN T ERPRI SE I 毛巾带油仓 81